宜家制胜之道：浪费即是罪恶（转载）

刘炎昭

      “浪费便是罪恶”是宜家创始人英格瓦—卡普拉德的人生信条，“提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品”是英格瓦实施宜家战略是不变的目标。
      宜家一个产品的诞生需要经过“设计，采购，制造，物流，终端零售”五个过程。“英格瓦至今仍在每一个环节都试图寻找不断削减成本的机会。
      也有人说，宜家就是抠也要从犄角旮旯里把利润都给抠出来。宜家有一个测算，如果能够节省1%的物流仓储空间，便能够节省600万欧元。比如宜家曾经开发出一个能够把四个桌腿放到桌子里面的包装方式，使得最后的包装体积对比原先减少了一半，也就是说，一辆货车运输一次能够运载原本双倍的货物。
      有人总结到，今年以来世界经济不景气，企业自身需做到开源节流来争取更多的财富，宜家在节流之上无疑给全球广大企业上了最为动人的一课，这从卡普拉德依然习惯坐经济舱出行就可见一斑。